【奋战检修】出实招 强管理 严抓大修安全管控

  “凡事预则立，不预则废”。公司严格落实超前、崇实、风险、节点、闭环工作要求，从大修筹备初期，主要领导、分管领导多次牵头召开大修筹备会议，提前跟踪，落实检修项目，有针对性编制检修方案，明确重点管控项目，细化人员部署、任务分工、安全保障等措施，确保大修顺利进行。

  在大修前，公司安排安全环保部专职人员严把施工队伍资质关，狠抓入厂前的安全教育培训。按照一培训一考试一档案的安全培训模式，采取安全事故警示、现场案例剖析、危险源讲解等方式进行培训授课，共计培训1079人次，清退不合格人员12人。

  强化“班前五分钟、工前五分钟”安全教育，每日开工前由界区负责人组织开展班前、工前五分钟安全预知，界区安全负责人及施工班安全负责人讲解界区本日安全风险动态，让检修人员清楚界区每日安全事项，明晰安全风险，掌握应对措施，做到心中有数。

  成立专门安全管控组，强化监管指导，根据检修情况，编制各界区安全管控点、特殊环节专项清单，要求安全负责人与界区负责人做好协调，根据检修任务计划明确每天现场的施工情况，做到作业前安全检查、作业中安全措施落实、作业后现场清理，确保安全管理全覆盖。

  全面推行三级安全管控，建立“一级查一级，一级推动一级”的安全管控格局，将安全责任细化分解到各级安全管理人员身上，形成了层层传递安全压力、责权一致的安全责任体系。强化责任追究，采取现场发现典型安全问题追根求源的方式，严格执行《安全“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》规定的“过六关”程序，确保安全管理制度、措施有效落地。

  本次检修以各界区的重点项目为典型，针对作业内容复杂、作业时间长、特种作业多等特点，职能组根据现场检修工作计划每天整理出危险性较大的重点管控项目，要求界区安全专职负责人做好安全管控。涉及夜间加班作业的检修任务更是指定专人全程跟踪盯靠，确保全过程安全可控。

  为避免出现安全短板，除安排界区安全负责人专盯外，安全环保部组织人员每天深入各界区施工现场，了解督导各施工现场安全管理情况，及时指出存在的问题并当场讨论拿出解决方案。同时，每天总结各界区巡查情况形成安全监察通报，在每晚召开的大修例会上，重点强调安全管理存在的薄弱环节以及第二天安全管控重点，督促各界区负责人吸取经验，及时对潜在问题进行排查整改，补齐短板，确保检修安全。

  本次大修参与人员众多，加上正处在六月这一天气炎热又多变的时期，公司领导高度重视，要求严格落实夏季“四防”工作，备齐备全防暑降温及应急物资，全力保障高温环境、恶劣天气的施工安全，并多次到现场送清凉慰问。安排专人每天组织排查检修人员的身心状况，做好不放心人的管控。对检修任务、人员进行合理安排、调配，避免人员在高温日晒环境下长期暴露。

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